Создание и развитие отельного бизнеса

по всей России под ключ.

С гарантией результата.

Заказать звонок
+7 499 650-51-34
Почему 9 из 10 объектов размещения убыточны, и как этого избежать?
Разработка концепции и мастер-плана с учетом реальной эксплуатации

Архитекторы рисуют красивые картинки


Реальность: непродуманная логистика, убыточная инфраструктура, операционные затраты выше плановых на 30%.

Мы создаем концепции, которые приносят прибыль, а не проблемы

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ получить КОНСУЛЬТАЦИю
Почему 9 из 10 объектов размещения убыточны, и как этого избежать?
Разработка концепции и мастер-плана с учетом реальной эксплуатации

Архитекторы рисуют красивые картинки


Реальность: непродуманная логистика, убыточная инфраструктура, операционные затраты выше плановых на 30%.

Мы создаем концепции, которые приносят прибыль, а не проблемы

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ получить КОНСУЛЬТАЦИю

Почему архитекторы не подходят для разработки концепции?

Реальный случай: инвестор заказал у архитектурного бюро проект глэмпинга на 30 модулей.

Получил красивую визуализацию территории.


Проблемы, которые обнаружились при эксплуатации:

  • Отсутствие логистики персонала

    Архитекторы не предусмотрели помещения для персонала в объекте, удаленном на 120 км от города.

    Срочное решение: установка бытовок за 1,8 млн рублей.
    Эстетика территории нарушена.
    Убыточная инфраструктура:
    Баня на 6-8 человек при 60 гостях: доходы 8000₽/день, затраты на обслуживание 5500₽/день.

    Результат: рентабельность минимальная, затраты не окупаются.
  • Хаотичная логистика обслуживания
    Архитекторы не учли:
    • Где хранить грязное бельё до вывоза в прачечную.
    • Где хранить чистое бельё и расходные материалы (запас на 2-3 дня).
    • Маршруты движения персонала (горничные ходят через гостевые зоны с тележками белья).

    Результат: персонал с тележками белья ходит через гостевые зоны, время обслуживания увеличено на 35%. Гости жалуются на постоянное присутствие персонала.
  • Итоговые потери
    • Основные инвестиции: 42 млн рублей.
    • Исправление ошибок: 3,5 млн рублей.
    • Операционные затраты выше плановых на 28%.
    • Окупаемость сдвинулась с 3 до 5+ лет.

Почему архитекторы не подходят для разработки концепции?

Реальный случай: инвестор заказал у архитектурного бюро проект глэмпинга на 30 модулей.

Получил красивую визуализацию территории.


Проблемы, которые обнаружились при эксплуатации:

  • Отсутствие логистики персонала

    Архитекторы не предусмотрели помещения для персонала в объекте, удаленном на 120 км от города.

    Срочное решение: установка бытовок за 1,8 млн рублей.
    Эстетика территории нарушена.
    Убыточная инфраструктура:
    Баня на 6-8 человек при 60 гостях: доходы 8000₽/день, затраты на обслуживание 5500₽/день.

    Результат: рентабельность минимальная, затраты не окупаются.
  • Хаотичная логистика обслуживания
    Архитекторы не учли:
    • Где хранить грязное бельё до вывоза в прачечную.
    • Где хранить чистое бельё и расходные материалы (запас на 2-3 дня).
    • Маршруты движения персонала (горничные ходят через гостевые зоны с тележками белья).

    Результат: персонал с тележками белья ходит через гостевые зоны, время обслуживания увеличено на 35%. Гости жалуются на постоянное присутствие персонала.
  • ИТОГОВЫЕ ПОТЕРИ
    • Основные инвестиции: 42 млн рублей.
    • Исправление ошибок: 3,5 млн рублей.
    • Операционные затраты выше плановых на 28%.
    • Окупаемость сдвинулась с 3 до 5+ лет.
Наш подход: учитываем все операционные процессы на этапе планирования.

Результат: экономия миллионов рублей и окупаемость по плану.
ПРИМЕР КОНЦЕПЦИИ УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
1. Позиционирование, которое минимизирует ценовую конкуренцию.
Разрабатываем уникальное позиционирование на основе результатов маркетингового анализа, особенностей локации и потребностей целевых сегментов.

Пример: Парк слонов в Сочи. Вместо стандартного глэмпинга с высокой конкуренцией предложили концепцию с парком живых индийских слонов.

Результат: единственный объект такого формата в России, цены выше среднего, гости приезжают целенаправленно.
2. Оптимизация операционных затрат на этапе проектирования.
Размещаем служебные помещения с учетом частоты использования, минимизируем маршруты персонала, разделяем потоки гостей и сотрудников.

Результат: сокращение времени обслуживания на 20-25%, снижение операционных затрат на 15-18%.
3. Оптимальное количество размещений.
Рассчитываем количество номеров с учётом прогноза загрузки, затрат на персонал и рентабельности.

Пример: клиент планировал 25 домиков. Мы просчитали: при 60% загрузки нужно 12 человек персонала, ФОТ 1,4 млн/мес, окупаемость 9+ лет. Рекомендовали 16 домиков: персонал 7 человек, ФОТ 550 тыс/мес, окупаемость 3,2 года.
4. Учёт всех операционных процессов.
Предусматриваем размещение персонала, складские помещения, технические зоны, маршруты логистики — то, что не учитывают архитекторы.

Результат: территория работает без хаоса и пересечений потоков.
5. Мастер-план для получения грантов.
Документация включает все необходимые разделы: детальную планировку, обоснование концепции, технико-экономические показатели.

Результат: повышение вероятности получения государственной поддержки.
Обсудить мой проект
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
1. Позиционирование, которое минимизирует ценовую конкуренцию.
Разрабатываем уникальное позиционирование на основе результатов маркетингового анализа, особенностей локации и потребностей целевых сегментов.

Пример: Парк слонов в Сочи. Вместо стандартного глэмпинга с высокой конкуренцией предложили концепцию с парком живых индийских слонов.

Результат: единственный объект такого формата в России, цены выше среднего, гости приезжают целенаправленно.
2. Оптимизация операционных затрат на этапе проектирования.
Размещаем служебные помещения с учетом частоты использования, минимизируем маршруты персонала, разделяем потоки гостей и сотрудников.

Результат: сокращение времени обслуживания на 20-25%, снижение операционных затрат на 15-18%.
3. Оптимальное количество размещений.
Рассчитываем количество номеров с учётом прогноза загрузки, затрат на персонал и рентабельности.

Пример: клиент планировал 25 домиков. Мы просчитали: при 60% загрузки нужно 12 человек персонала, ФОТ 1,4 млн/мес, окупаемость 9+ лет.

Рекомендовали 16 домиков: персонал 7 человек, ФОТ 550 тыс/мес, окупаемость 3,2 года.
4. Учёт всех операционных процессов.
Предусматриваем размещение персонала, складские помещения, технические зоны, маршруты логистики — то, что не учитывают архитекторы.

Результат: территория работает без хаоса и пересечений потоков.
5. Мастер-план для получения грантов.
Документация включает все необходимые разделы: детальную планировку, обоснование концепции, технико-экономические показатели.

Результат: повышение вероятности получения государственной поддержки.
Записаться на консультацию
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Как правильная концепция увеличивает доходность в 4 раза
Проект: участок 200 Га, Московская область, 25 км от МКАД
Задача: определить оптимальный формат объекта размещения

Что сделали:
  • Провели маркетинговый анализ локации.
  • Оценили потенциал.
  • Предложили 3 варианта максимально выигрышных концепций.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Решение клиента
Wellness отель — уникальное позиционирование с лучшей экономикой.

Результат
Проект в стадии реализации. Мастер-план используется для получения грантовой поддержки регионального правительства.
СТОИМОСТЬ
  • Разработка концепции
    Стоимость: от 200 000 рублей
    Срок: 2-3 недели

    Включает:
    • 2-3 варианта концепций.
    • Обоснование каждого варианта.
    • Рекомендации по выбору.
  • Концепция + мастер-план
    Стоимость: от 350 000 рублей
    Срок: 3-4 недели

    Включает:
    • Разработку концепции.
    • Детальный мастер-план территории.
    • Визуализацию планировки.
  • Полный пакет (концепция + мастер-план + генплан)
    Стоимость: от 500 000 рублей.
    Срок: 5-6 недель.

    Включает:
    • Концепцию.
    • Мастер-план.
    • Генеральный план с ТЭП.
    • Все документы для грантов и согласований.
ПОСЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Контакты
Адрес: г. Москва, ул. Бутырская, 62